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0-1的距离



自发处事的态度有所改变、相比之前柔和了许多。
爱人问:是因为我么?
我说:算是吧。
听起来好象很勉强,其实不然,改变、本在勉强中进行。
犹如、许多以前一定可以的现在都不行,因顾及他人感受。
现如、诸多现在可以的已经全来不及,因时间无法允许。
时常在想决定改变的是什么,又想决定方向的会是什么?
许久、我肯定的回答,前者是你自己,后者是理解的距离。

当发现迪拜又在改变。
是因为拉希德么?正确地讲是拉希德决策的方向。
的确、在我们眼前展现的是一个前所未有的迪拜运营模式——由无至有的全新格局,然而全新背后的是什么,这正是我们需要去了解、需要去思考的另一端。
标志的设计、流沙质的地基、海水的冲击力、抗风力….等等任何一个实质问题的出现将直接影响今天的成果,向迪拜幕后问题的克服者给予最崇高的敬意!他们是从0后面的小数点迈向1之间的点滴,正是这些点滴的情节决定了今天迪拜的成就。
过程阐述了对方向的坚持不懈,提醒在艰难前进的我,时刻认知:没有不能、只有能!

又接到电话、是之前下属打来,不算骚扰。
动机明显的、所谓的直销吧。
我一向直接,询问:请告诉我你的目标群体是?
我听到的回答一样直接:所有我认识的人。
我又问:那不认识的人呢?
回答很充分:那我就去认识。
最后我做了这样的表态:支持你,并祝你成功。
后来跟同事聊起这事,同事不解:有不妥之处?
我说没有,只是她忽略了一件事,那就是认识的人将有可能与她不认识。

同行的朋友向我述苦,说最碰上一个棘手的客户,向他过分地要了一大笔市场费用,问我怎么解决。
听完陈述,我简单的说赶快批复吧,满足客户需求。
朋友质疑,我解释说现在合作的关系犹如一起踏上泰坦尼克号去风光旅行,并没有诸多的障碍,问题是今后碰上冰山时双方的态度,那才是导致障碍的关键。

今天、谈论的话题是简单而诙谐,在有限范围内受理着有限事物的行为称之为等待,可以这么理解,为0的追逐。
未来、谈论的话题是精简而胆略,在有限的范围内受理无限允许的行为称之为追求,可以确切理解,为1的理想。
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